Interinos fijeza

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Un empleado fijo recibirá vacaciones pagadas, un interino no. Si se tienen en cuenta los días festivos, es posible que haya al menos 28 días o más al año en los que se pague a un empleado fijo pero que no esté trabajando. Si un interino no trabaja, no se le paga.

Cuando un ejecutivo permanente se incorpora a una empresa, si tiene que trasladarse, su paquete puede incluir la cobertura de los costes de traslado.    Un interino, en cambio, está acostumbrado a vivir con una maleta y a ir a donde le lleve la siguiente misión.

Los empleados de alto nivel suelen tener algún elemento de pago relacionado con el rendimiento en su paquete. Puede ser en forma de opciones sobre acciones o una prima. Normalmente, este elemento supone un 20-25% del salario. En el mercado de los directivos interinos no suelen esperarse bonificaciones. Lo que se espera es que el interino cumpla brillantemente con la tarifa diaria que usted ha acordado; para eso está.

Si un empleado fijo de alto nivel no cumple con su cometido o las circunstancias de la empresa cambian, se necesitará algún tiempo para sacarlo de la organización. Pueden tener un periodo de preaviso de tres meses o más.    Durante ese tiempo, usted tendrá que asumir el coste de su salario, pero lo más probable es que ellos hagan muy poco. En cambio, los interinos suelen tener sólo un mes de preaviso.

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Las empresas luxemburguesas están contratando trabajadores temporales. Descubra todas las ofertas de empleo en los sectores de la construcción, la fabricación, el transporte y la logística y muchos más.

El punto fuerte del contrato de interinidad es que puede ser ofrecido por todo tipo de empresas. Por ejemplo, si te interesa el sector de la Construcción, podrás encontrar trabajo como electricista, pintor, constructor o instalador. Si te interesa trabajar en el sector del transporte o la logística, encontrarás muchas ofertas para los puestos de conductor de camión o de carretilla elevadora. En una fábrica, puedes trabajar como tornero, operario de producción o fundidor.

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En tiempos de crisis económica, Stephen Tarrant, socio de gestión interina de Eton Bridge Partners dentro de la práctica de CFO y Finanzas, destaca las ventajas de adoptar una visión flexible de la planificación de la plantilla.

No hace mucho tiempo que los interinos se consideraban un “mal necesario”. Ahora, y para bien, las empresas los aceptan como complementos valiosos, con habilidades profesionales para satisfacer necesidades específicas. Son, a falta de una frase mejor, simplemente parte de la mezcla normal de temporal-permanente que vemos en las organizaciones hoy en día.

Con la llegada de la “economía colaborativa”, creo que las empresas y los directores de línea deberían volver a desarrollar su pensamiento. Vivimos en una época en la que la vida de un empleado permanente puede medirse en meses y no en años, y ciertamente en años y no en décadas, con la mayoría de las personas cambiando de función cada uno o tres años. Si una función es necesaria durante más tiempo, lo más probable es que acabe siendo automatizada. Nos encontramos en un momento en el que la agilidad y la capacidad de adaptación son un conjunto de habilidades en sí mismo, y creo que esto no sólo se adapta fundamentalmente a los interinos, sino que, por consiguiente, las empresas deberían replantearse radicalmente la proporción “aceptable” entre interinos y permanentes.

Significado de empleado interino

A medida que las empresas luchan por encontrar la experiencia y el talento que necesitan, los candidatos se encuentran en una posición única para elegir las oportunidades que más les convengan. Esta libertad de elección ha hecho que muchos profesionales de alto nivel busquen algo más que un excelente salario en sus puestos. Los mejores profesionales de hoy en día quieren un ajuste cultural, oportunidades de desarrollo y flexibilidad.

El enfoque tradicional de encontrar un trabajo y permanecer en él durante décadas ya no es tan popular como antes. Tendencias como el trabajo a distancia y el job-hopping hacen que los empleados modernos experimenten cada vez más con modelos de trabajo alternativos.

Aunque el trabajo permanente sigue ofreciendo la atractiva opción de la estabilidad, los directivos interinos pueden desarrollar rápidamente su currículum y ampliar sus habilidades exponiéndose a nuevos departamentos y proyectos que suponen un reto. Los ejecutivos interinos utilizan su experiencia financiera en puestos de corta duración en los que pueden ganar mayores sueldos, conocer gente nueva y seguir siendo flexibles en su patrón de trabajo.