Talentos en conserva

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Como propietario de un negocio, ya sabes por experiencia que el cambio es una parte necesaria del crecimiento. En palabras de Tony Gaskins, “El crecimiento duele porque el cambio no es fácil. Por eso lo llaman dolores de crecimiento”. Pueden pasar años de duro trabajo antes de que tu negocio crezca. Cuando das el siguiente paso de dar la bienvenida a un nuevo socio, contratar más personal o abrir un nuevo local, de repente todas las noches de insomnio valen la pena.

Puede correr el riesgo de perder a sus mejores talentos justo cuando más los necesita. ¿Por qué? Aunque los empleados de alto rendimiento tienen más probabilidades de estar satisfechos con su trabajo y es menos probable que lo abandonen en los próximos seis meses, también son más susceptibles al cambio, especialmente si ese cambio afecta a su satisfacción laboral. En comparación con los empleados medios, los de alto rendimiento están menos dispuestos a trasladarse y se resisten más a los ajustes de su salario base.

El cambio es inevitable. Pero eso no significa que deba esperar a que sus mejores empleados anuncien su insatisfacción con una oferta de trabajo de la competencia. El momento de empezar a planificar es ahora. Si ve que se avecinan grandes cambios en el próximo año o incluso sólo en los próximos seis meses, utilice estos consejos para mantener a sus mejores talentos comprometidos e invertidos mientras su empresa sigue creciendo.

Habilidades de exploración Genshin

A lo largo de los años, el ERC ha investigado lo que distingue a un trabajador de alto rendimiento de un trabajador medio según la perspectiva de los empleadores. Los resultados son sorprendentemente consistentes en todos los sectores y tamaños. Independientemente del tipo de organización, la mayoría de los empleadores definen a los trabajadores de alto rendimiento de forma muy similar y buscan los mismos tipos de características y comportamientos en sus empleados.

Los empleados de alto rendimiento consiguen resultados de forma sistemática y contribuyen positivamente a sus organizaciones. Sorprenden a los clientes, realizan un trabajo de calidad, mejoran la productividad, toman buenas decisiones y modelan los comportamientos correctos que conducen al éxito. Mantienen su compromiso de sobresalir en su trabajo a pesar de los desafíos, y prueban diferentes ideas y estrategias para mejorar sus resultados.

Los empleados de alto rendimiento son muy solicitados en la organización, no sólo por sus impresionantes conocimientos y talentos, sino porque es fácil trabajar con ellos y son fiables. Suelen ser muy respetados y valorados por los demás en la organización por sus habilidades, conocimientos y quizás creatividad. Suelen ser expertos técnicos y funcionales en los que otros pueden confiar para hacer bien el trabajo. Saben lo que hacen y tienen una buena reputación. Ayudan a otros empleados a resolver sus problemas.

Los mejores talentos pasivos de Genshin

Los programas dirigidos a esta clase de talentos suelen organizarse en torno a algún tipo de proceso de nominación anual y ofrecen oportunidades de desarrollo de liderazgo específicas, como rotaciones de negocios y asignaciones especiales. Pero, a pesar de la prevalencia de estos programas, la mayoría no ha dado muchos resultados. Nuestro reciente estudio sobre las transiciones de liderazgo demuestra que casi el 40% de los cambios de puesto internos realizados por personas identificadas por sus empresas como “alto potencial” acaban en fracaso.

Además, la desvinculación de este grupo de empleados ha sido notablemente alta desde el comienzo de la recesión: En una encuesta realizada en septiembre de 2009 por el Corporate Executive Board, una de cada tres estrellas emergentes declaró sentirse desvinculada de su empresa. Y lo que es más sorprendente, el 12% de todos los empleados de alto potencial de las empresas que estudiamos afirmaron estar buscando activamente un nuevo empleo, lo que sugiere que, a medida que la economía se recupere y el mercado laboral se caliente, las organizaciones podrían ver cómo sus empleados más prometedores levantan el vuelo en gran número.

Especialidad local pasiva de Inazuma

Una ordenanza de emergencia para prevenir inmediatamente la conversión de parques de casas prefabricadas en usos residenciales unifamiliares fue aprobada por el Consejo de la Ciudad de Talent el 7 de octubre. Tras el incendio de Almeda, la medida es un paso para preservar algunas de las opciones de vivienda más asequibles de la ciudad.

Una ordenanza anterior, que la acción del consejo modificó, permitía unidades residenciales en lotes de 6.000 pies cuadrados en la zona de casas prefabricadas. Sin los cambios, un parque de casas móviles podría haberse convertido en una típica subdivisión unifamiliar, según un informe del personal.

Casi 700 unidades residenciales en la ciudad fueron destruidas en el incendio de Almeda del 8 de septiembre. Esto incluye casi 300 casas prefabricadas en parques y casi 100 apartamentos. Además, se perdieron 150 casas móviles o vehículos recreativos en los parques Easy Valley, Totem Pole y Talent Mobile Estates, situados cerca de los límites de la ciudad.

La necesidad de preservar los parques de casas prefabricadas se reconoció en un proceso de planificación de dos años para modificar las normas de desarrollo que estaba a punto de concluir antes del incendio. El esfuerzo se desarrolló, en parte, para hacer frente a la falta de viviendas asequibles en Talent.