Unidad de atencion al profesional

Aecom

Para que UNIT-e marque una diferencia real en su centro educativo o proveedor de formación, debe comprender todo lo que puede hacer por usted. Desde nuestros equipos de consultoría, prestación de servicios y apoyo, UNIT-e ofrece una gama de servicios de gestión de la educación superior diseñados específicamente para ayudarle a impulsar la eficiencia y centrarse en los objetivos principales de su institución.

El cambio a UNIT-e ha sido algo más que la instalación de un nuevo software MIS; ha sido todo un cambio de cultura para nuestros equipos. El apoyo que hemos recibido del equipo ha sido fenomenal. Han escuchado lo que necesitábamos conseguir y han trabajado con nosotros para lograrlo.

Entendemos que la implementación de su MIS es sólo el primer paso. Nuestro experto equipo de consultores de SIG trabaja en colaboración con las universidades y los proveedores de formación para ofrecer eficiencias, impulsar mejoras y garantizar que se obtiene el máximo provecho de su sistema de información de gestión. Mediante el uso de revisiones de los procesos de negocio, los consultores de UNIT-e entrevistan a una parte de su personal para identificar mejoras operativas y de gestión y desarrollar una estrategia de procesos de negocio para garantizar el mejor uso de nuestras soluciones.

Asesor fiscal

En 2005, estaba recaudando dinero para mi primera startup, un negocio de servicios sanitarios que gestionaba clínicas para diagnosticar y tratar a personas con trastornos del sueño. Recuerdo una reunión que tuve con un conocido inversor ángel en Seattle. Entramos en su despacho. Me lanzó un bolígrafo, señaló la pizarra y dijo: «Ayúdame a entender la economía unitaria de cada centro». Lo hice a tientas, con un poco de sudor y mucha ansiedad.

Tardé un rato en comprender por qué quería basar su inversión en este concepto. Ahora lo entiendo. Puede que no haya nada más importante en el análisis financiero de una empresa que entender la economía unitaria.

La economía unitaria representa los ingresos y los costes directos asociados a la entrega de su producto o servicio. Olvídate de todos los gastos generales que inviertes para «dirigir tu negocio», como el alquiler, los salarios de los ejecutivos, los seguros, los costes de venta, etc. Desnúdelo todo y fíjese en la rentabilidad de cada unidad o servicio que vende; ésa es la medida fundamental. Los costes directos suelen incluir los costes de mano de obra y materiales. También pueden incluir alguna asignación de gastos generales indirectos.

Consultoría de gestión

El sector tecnológico crece a pasos agigantados cada día. Con la llegada de los medios sociales, la movilidad, la analítica y la nube, los mercados de productos y servicios de software están cambiando radicalmente. El cambiante panorama ofrece muchas palancas positivas al cliente final/las empresas que ofrecen servicios en términos de mejora de la calidad del producto, aceleración de los lanzamientos de productos, mejoras rápidas de las características y resolución rápida de los problemas, por nombrar algunos.

Las empresas de productos están ampliando su horizonte y pasando a ofrecer productos y servicios en forma de suite. ¿Convendrá esto a los clientes finales? ¿Tendrá éxito a largo plazo la escisión e integración de los mejores productos frente a la entrega de una suite de productos basada en un único proveedor? Podría haber diferentes variaciones que beneficiarían a las distintas organizaciones, en función de la complejidad organizativa, la facilidad de contratación, la coherencia tecnológica, la idoneidad del producto, los impulsores de la organización, etc.

Las empresas de productos de éxito tienen una visión y unos valores de misión sólidos. Tienen objetivos concretos, cuentan con una estrategia clara en términos de orientación al cliente y están abiertas al crowdsourcing de ideas desde dentro. Se centran en la entrega de mayor valor al cliente para liderar al resto como visionarios

Departamento de formación

Objetivo. Evaluar la idoneidad de los sistemas del banco para gestionar los riesgos asociados a las relaciones con los proveedores de servicios profesionales, así como la capacidad de la dirección para implantar sistemas eficaces de diligencia debida, supervisión e información.

Un proveedor de servicios profesionales actúa como intermediario entre su cliente y el banco. Los proveedores de servicios profesionales incluyen abogados, contables, agentes de inversión y otros terceros que actúan como enlaces financieros para sus clientes. Estos proveedores pueden realizar gestiones financieras para sus clientes. Por ejemplo, un abogado puede realizar servicios para un cliente, o disponer que se realicen servicios en nombre del cliente, como la liquidación de transacciones inmobiliarias, la transferencia de activos, la gestión del dinero del cliente, los servicios de inversión y los acuerdos fiduciarios.

Un ejemplo típico son los intereses de las cuentas fiduciarias de los abogados (IOLTA). Estas cuentas contienen fondos para los distintos clientes de un abogado y actúan como una cuenta bancaria estándar con una característica única: Los intereses generados por la cuenta se ceden al colegio de abogados del estado o a otra entidad con fines de interés público y pro bono.